A surpreendente adesão das prefeituras ao evento programado pela Associação dos Municípios da Zona Sul (Azonasul) para assinalar os primeiros 200 dias de mandato dos gestores municipais já antecipava o sucesso do evento, realizado ontem (19), na nova sede da entidade. Ao todo, 20 prefeitos mostraram as ações já realizadas e invadiram a noite trocando suas experiências de gestões.
“Os problemas são os mesmos. O que diferencia é a vontade de resolver, as parcerias firmadas e aquele feeling para saber onde se pode economizar”, resumiu o prefeito do Chuí, Marco Antonio Barbosa, ao anunciar a previsão de incremento de 120% em arrecadação do ICMS neste ano de 2017 e um de seus grandes desafios: a coleta do lixo para superar o rótulo de cidade mais suja do Brasil, imputado há alguns anos atrás àquela comunidade.
Ao abordar a necessidade de enxugamento dos gastos públicos, a maioria dos prefeitos citou a revisão de contratos e a redução dos cargos em comissão como medidas adotadas para o saneamento das contas. Em Piratini, por exemplo, o prefeito Vitor Ivan Rodrigues (PDT) mencionou ter conseguido passar de 80 ccs para apenas 20.
No término do encontro, a Azonasul também mostrou os 200 dias apresentando o trabalho desenvolvido em três eixos: adequação da nova sede, com investimentos de R$550mil; novo posicionamento da entidade buscando o trabalho coletivo em prol das obras de duplicação da BR 116 e as ações estratégicas, que são as articulações políticas e técnicas, adotadas pela Associação para auxiliar as prefeituras a superarem alguns desafios. “ A sede simboliza a nova fase da Azonasul que será uma grande prestadora de serviços à região, através da implementação de uma eficiente escola de gestão pública”, anunciou o presidente, Favio Telis (PMDB), prefeito de Jaguarão.
Telis ainda enalteceu as apresentações dos gestores e desafiou o grupo à superação dos problemas apresentados até o fim do ano, com a realização de novo evento para observar as questões avançadas.
AVANÇOS E DESAFIOS: Confira, a seguir, alguns tópicos levantados pelos chefes do Executivo para definir os primeiros dias de trabalho:
ACEGUÁ
– Projeto em andamento para implantação de 100% de saneamento básico às residências;
– Repasse de R$ 860mil ao hospital municipal;
– Estratégia de Saúde da Família 100% coberta;
ARROIO DO PADRE
– Continuidade da gestão.
– Praticamente sem troca de secretários.
– Contratação de sete médicos para o Posto de Saúde;
– Foco na Lei de Responsabilidade Fiscal enquadramento da folha em 46%;
CANGUÇU
– Retomada de obras;
– Parcerias com a comunidade para a realização de serviço;
– Equacionamento de receitas e aumento de R$400mil na arrecadação fiscal;
CERRITO
– Investimentos em educação e saúde. Serviços de atenção básica foram ampliados de 25% para 50% e a meta é chegar aos 100%;
– Principal desafio é a conclusão da ERS 706;
CHUÍ
– Ajustes de convênios com a União;
– Aumento da arrecadação de 120% do ICMS;
– Reestabelecimento de relações institucionais com a Prefeitura de Santa Vitória do Palmar e realização de ações em parceria;
HERVAL
– Projeção de trabalho para os próximos 20 anos;
– Implementação de obras;
– Investimentos em saneamento básico com execução de projetos e solicitação de recursos;
CAPÃO DO LEÃO
– Trabalho em equipe dos integrantes do governo;
– Ações para o enxugamento de despesas;
– Projeto inédito de recolhimento de animais nas ruas;
JAGUARÃO
– Recuperação da frota com utilização da mão de obra existente na prefeitura;
– Ações com Uruguai para a solução de problemas comuns nos dois países;
– Busca de novos investimentos. Ex: chegada da fibra ótica nos próximos três meses;
MORRO REDONDO
– Apoio às ações voltadas ao turismo e às indústrias familiares;
– Corte de gastos deve ter continuidade em função da perda de significativa arrecadação oriunda do frigorífico da Cosulati, que encerrou as atividades;
PEDRAS ALTAS
– Corte de gastos;
– Parceria com produtores para a recuperação do patrimônio público;
– Ações junto à comunidade para pressionar o governo estadual pela pavimentação da principal via de acesso ao município, a ERS 608;
PEDRO OSÓRIO
– Conclusão de promessas de campanha;
– Reativação do ginásio de esportes;
– Investimento de R$ 250mil em recapeamento asfáltico;
– Restabelecimento do diálogo com a Câmara de Vereadores para a execução de trabalhos em prol da comunidade;
PELOTAS
– Realização de obras de qualificação;
– Foco na satisfação da população em relação aos serviços prestados;
– Implementação do conceito de compartilhamento de ações com a comunidade;
PINHEIRO MACHADO
– Trabalho no resgate da autoestima da população com aproximação da prefeitura em questões sociais;
– Investimentos em todos os setores públicos, principalmente, educação e saúde;
– Incremento nos atendimentos prestados, principalmente na humanização das questões administrativas;
– PIRATINI
– Responsabilidade com os gastos e administração pública. Trabalho para tornar a gestão sustentável.
– Diminuição de cargos em comissão;
– Qualificação de arrecadação e pagamento de dívidas;
RIO GRANDE
– Continuidade das políticas públicas na área social, principalmente habitação, com a construção de 1297 moradias populares;
– Duas UPAs em obras a serem entregues até o mês de dezembro deste ano;
– Construção de oito escolas de Educação Infantil;
– R$ 45milhões de obras em andamento dos PACs 1 e 2;
SANTANA DA BOA VISTA
– Buscando o equilíbrio de contas;
– Investimentos em recuperação de estradas; saúde e Educação;
– Subsídios aos pequenos agricultores com a patrulha agrícola;
– Desafio para a melhoria dos atendimentos de saúde à população. Desafio de concentrar os atendimentos referenciais face aos deslocamentos que causam desgaste nos veículos, que até o momento, já percorreram mais de 200mil quilômetros;
SANTA VITÓRIA DO PALMAR
– Corte de gastos na administração direta com diminuição de cargos de comissão;
– Pagamento da primeira parcela de 13º aos servidores em 14 de junho;
– Obras de infraestrura em andamento;
– Investimento em elaboração de projetos;
– Anunciou a devolução de valores à União destinados para a estruturação da UPA;
SÃO JOSÉ DO NORTE
– Trabalho para a superação de crise financeira;
– Foco nas potencialidades turísticas;
– Busca de medidas compensatórios dos investimentos privados realizados nos últimos anos;
– Início do Plano de Mobilidade Urbana;
SÃO LOURENÇO DO SUL
– Pagamentos de dívidas dos exercícios anteriores;
– Redução de despesas;
– Continuidade do Programa Pró Transporte que vem possibilitando a execução de obras de pavimentação em mais de 20 quadras;
– Investimentos e novas contratações na área de saúde, principalmente, em consultas especializadas;
– A atual administração projeta colocar o município em dia até o ano de 2019;
TURUÇU
– Implantação de novo sistema de licitações possibilitando economia de 15% dos valores praticados;
– Renovação de frota;
– Mudança de sede da Paço Municipal possibilitando redução de 50% do valor do aluguel;
