ESPECIAL DE DOMINGO: CRIATIVIDADE, PARCERIA E APERTO DE CINTOS NOS PRIMEIROS 200 DIAS DE GESTÕES NA ZONA SUL

A surpreendente adesão das prefeituras ao evento programado pela Associação dos Municípios da Zona Sul (Azonasul) para assinalar os primeiros 200 dias de mandato dos gestores municipais já antecipava o sucesso do evento, realizado ontem (19), na nova sede da entidade. Ao todo, 20 prefeitos mostraram as ações já realizadas e invadiram a noite trocando suas experiências de gestões.

“Os problemas são os mesmos. O que diferencia é a vontade de resolver, as parcerias firmadas e aquele feeling para saber onde se pode economizar”, resumiu o prefeito do Chuí, Marco Antonio Barbosa, ao anunciar a previsão de  incremento de 120% em arrecadação do ICMS neste ano de 2017 e um de seus grandes desafios: a coleta do lixo para superar o rótulo de cidade mais suja do Brasil, imputado há alguns anos atrás àquela comunidade.

Ao abordar a necessidade de enxugamento dos gastos públicos, a maioria dos prefeitos citou a revisão de contratos e a redução dos cargos em comissão como medidas adotadas para o saneamento das contas. Em Piratini, por exemplo, o prefeito Vitor Ivan Rodrigues (PDT) mencionou ter conseguido passar de 80 ccs para apenas 20.

No término do encontro, a Azonasul também mostrou os 200 dias apresentando o trabalho desenvolvido em três eixos: adequação da nova sede, com investimentos de R$550mil; novo posicionamento da entidade buscando o trabalho coletivo em prol das obras de duplicação da BR 116 e as ações estratégicas, que são as articulações políticas e técnicas, adotadas pela Associação para auxiliar as prefeituras a superarem alguns desafios. “ A sede simboliza a nova fase da Azonasul que será uma grande prestadora de serviços à região, através da implementação de uma eficiente escola de gestão pública”, anunciou o presidente, Favio Telis (PMDB), prefeito de Jaguarão.

Telis ainda enalteceu as apresentações dos gestores e desafiou o grupo à superação dos problemas apresentados até o fim do ano, com a realização de novo evento para observar as questões avançadas.

AVANÇOS E DESAFIOS: Confira, a seguir, alguns tópicos levantados pelos chefes do Executivo para definir os primeiros dias de trabalho:

ACEGUÁ

–      Projeto em andamento para implantação de 100% de saneamento básico às residências;

–      Repasse de R$ 860mil ao hospital municipal;

–      Estratégia de Saúde da Família 100% coberta;

ARROIO DO PADRE

–      Continuidade da gestão.

–      Praticamente sem troca de secretários.

–      Contratação de sete médicos para o Posto de Saúde;

–      Foco na Lei de Responsabilidade Fiscal enquadramento da folha em 46%;

CANGUÇU

–      Retomada de obras;

–      Parcerias com a comunidade para a realização de serviço;

–      Equacionamento de receitas e aumento de R$400mil na arrecadação fiscal;

CERRITO

–      Investimentos em educação e saúde. Serviços de atenção básica foram ampliados de 25% para 50% e a meta é chegar aos 100%;

–        Principal desafio é a conclusão da ERS 706;

CHUÍ

–      Ajustes de convênios com a União;

–      Aumento da arrecadação de 120% do ICMS;

–      Reestabelecimento de relações institucionais com a Prefeitura de Santa Vitória do Palmar e realização de ações em parceria;

HERVAL

–      Projeção de trabalho para os próximos 20 anos;

–      Implementação de obras;

–      Investimentos em saneamento básico com execução de projetos e solicitação de recursos;

CAPÃO DO LEÃO

–      Trabalho em equipe dos integrantes do governo;

–      Ações para o enxugamento de despesas;

–      Projeto inédito de recolhimento de animais nas ruas;

JAGUARÃO

–      Recuperação da frota com utilização da mão de obra existente na prefeitura;

–      Ações com Uruguai para a solução de problemas comuns nos dois países;

–      Busca de novos investimentos. Ex: chegada da fibra ótica nos próximos três meses;

MORRO REDONDO

–      Apoio às ações voltadas ao turismo e às indústrias familiares;

–      Corte de gastos deve ter continuidade em função da perda de significativa arrecadação oriunda do frigorífico da Cosulati, que encerrou as atividades;

PEDRAS ALTAS

–      Corte de gastos;

–      Parceria com produtores para a recuperação do patrimônio público;

–      Ações junto à comunidade para pressionar o governo estadual pela pavimentação da principal via de acesso ao município, a ERS 608;

PEDRO OSÓRIO

–      Conclusão de promessas de campanha;

–      Reativação do ginásio de esportes;

–      Investimento de R$ 250mil em recapeamento asfáltico;

–      Restabelecimento do diálogo com a Câmara de Vereadores para a execução de trabalhos em prol da comunidade;

PELOTAS

–      Realização de obras de qualificação;

–      Foco na satisfação da população em relação aos serviços prestados;

–      Implementação do conceito de compartilhamento de ações com a comunidade;

PINHEIRO MACHADO

–      Trabalho no resgate da autoestima da população com aproximação da prefeitura em questões sociais;

–      Investimentos em todos os setores públicos, principalmente, educação e saúde;

–      Incremento nos atendimentos prestados, principalmente na humanização das questões administrativas;

–      PIRATINI

–      Responsabilidade com os gastos e administração pública. Trabalho para tornar a gestão sustentável.

–      Diminuição de cargos em comissão;

–      Qualificação de arrecadação e pagamento de dívidas;

RIO GRANDE

–      Continuidade das políticas públicas na área social, principalmente habitação, com a construção de 1297 moradias populares;

–      Duas UPAs em obras a serem entregues até o mês de dezembro deste ano;

–      Construção de oito escolas de Educação Infantil;

–      R$ 45milhões de obras em andamento dos PACs 1 e 2;

SANTANA DA BOA VISTA

–      Buscando o equilíbrio de contas;

–      Investimentos em recuperação de estradas; saúde e Educação;

–      Subsídios aos pequenos agricultores com a patrulha agrícola;

–      Desafio para a melhoria dos atendimentos de saúde à população. Desafio de concentrar os atendimentos referenciais face aos deslocamentos que causam desgaste nos veículos, que até o momento, já percorreram mais de 200mil quilômetros;

SANTA VITÓRIA DO PALMAR

–      Corte de gastos na administração direta com diminuição de cargos de comissão;

–       Pagamento da primeira parcela de 13º aos servidores em 14 de junho;

–      Obras de infraestrura em andamento;

–      Investimento em elaboração de projetos;

–      Anunciou a devolução de valores à União destinados para a estruturação da UPA;

SÃO JOSÉ DO NORTE

–      Trabalho para a superação de crise financeira;

–      Foco nas potencialidades turísticas;

–      Busca de medidas compensatórios dos investimentos privados realizados nos últimos anos;

–      Início do Plano de Mobilidade Urbana;

SÃO LOURENÇO DO SUL

–      Pagamentos de dívidas dos exercícios anteriores;

–      Redução de despesas;

–      Continuidade do Programa Pró Transporte que vem possibilitando a execução de obras de pavimentação em mais de 20 quadras;

–      Investimentos e novas contratações na área de saúde, principalmente, em consultas especializadas;

–      A atual administração projeta colocar o município em dia até o ano de 2019;

TURUÇU

–      Implantação de novo sistema de licitações possibilitando economia de 15% dos valores praticados;

–      Renovação de frota;

–      Mudança de sede da Paço Municipal possibilitando redução de 50% do valor do aluguel;

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